Investiční skupina PPF ve své výroční zprávě za rok 2025 potvrdila, že mediální segment tvoří vedle telekomunikací a finančních služeb jeden z klíčových strategických pilířů jejího podnikání. Skupina pod vedením rodiny Kellnerových a dvou generálních ředitelů sází na vysokou ziskovost médií, která v uplynulém období vykázala mimořádnou odolnost vůči ekonomickým cyklům. Podle akcionářů je tato stabilita zásadní pro financování transformace v jiných částech holdingu.
Klíčovým aktivem v této oblasti zůstává skupina CME, která provozuje televizní sítě v šesti zemích střední a východní Evropy. Výroční zpráva zdůrazňuje, že se potvrdila správnost strategie zaměřené na lokální obsah a digitální transformaci. PPF v uplynulém roce těžila zejména ze synergií mezi mediálním obsahem a svou telekomunikační infrastrukturou, což skupině umožňuje efektivněji oslovovat koncové zákazníky.
Expanze a integrace v regionu
V mediální a telekomunikační sféře nebyl rok 2025 pouze o organickém růstu, ale také o významných akvizicích, které posilují distribuční kanály mediálního obsahu. Skupina upevnila své postavení v jihovýchodní Evropě a na Slovensku prostřednictvím strategických převzetí, která přímo ovlivňují dosah jejích služeb.
Dokončení převzetí srbského operátora SBB, čímž PPF získala dominantní postavení na tamním trhu s placenou televizí a internetem.
Akvizice slovenského UPC, která doplňuje stávající portfolio služeb O2 a vytváří silnější platformu pro distribuci obsahu CME.
Pokračující investice do digitální platformy Voyo, která tvoří páteř placeného videoobsahu skupiny.
Využití synergií s technologickým zázemím CETIN a operátorem O2 Czech Republic pro inovace v odbavení obsahu.
Management skupiny v dokumentu uvádí, že vysoká kvalifikace PPF budovat firmy a zvyšovat jejich hodnotu se projevuje právě v hledání průniků mezi zdánlivě nesouvisejícími obory. Příkladem je propojení mediálního světa s e-commerce aktivitami, jako jsou Heureka Group či FAST Group, kde skupina testuje nové formáty digitální reklamy a zákaznického oslovení.
Stabilita tváří v tvář technologickému tlaku
Navzdory turbulencím na reklamním trhu a rostoucímu tlaku globálních streamovacích platforem hodnotí PPF svůj mediální zásah jako vysoce ziskový. Skupina se zaměřila na odprodej aktiv, u nichž nemohla zásadně ovlivňovat strategii, a naopak kapitálově posílila tam, kde drží plnou kontrolu nad obsahem i jeho distribucí. Právě kontrola nad celým řetězcem — od výroby pořadů až po optické kabely v zemi — je to, co PPF odlišuje od čistě mediálních domů.
„Za naši výjimečnou schopnost považuji i to, že dokážeme nacházet napříč našimi firmami synergie, a tím vytvářet zcela nové hodnoty i pro naše zákazníky,“ řekla Renáta Kellnerová, většinová akcionářka PPF.
Výroční zpráva rovněž reflektuje 35 let existence skupiny a symbolický návrat sídla z Nizozemska do České republiky, který byl dokončen na jaře 2026. Pro mediální divizi to znamená stabilitu v prostředí vlastního trhu, kde PPF prostřednictvím společností jako O2 arena či O2 universum propojuje mediální svět s entertainmentem a hospitality segmentem. Právě tento ekosystém má skupině zajistit dlouhodobou konkurenceschopnost i v éře nastupující umělé inteligence a měnících se diváckých návyků.